文 ‖ 陈鑫

        本期，小编为您带来一建公共课考试重难点分析之《项目管理》。

《项目管理》考试难点分析

        考试结束后，很多考生认为2019年一建考题比较常规，很少有超纲题目出现。

        与往年相比，2019年一建《项目管理》考题比较简单，大部分题目是“挖空题”，在教材原话中可以找到答案。因此，考生在日常复习中，夯实基础，紧抓考点还是比较重要的。

《项目管理》考查重点

第一章：项目管理考查25分

        考点分布：工程使用增值、PMBOK指南中项目经理应具备的技能、业主方项目管理的进度目标、组织论及组织工具、工作任务分工和管理职能分工、项目策划决策阶段经济策划、项目策划实施阶段管理策划、项目总承包方工作程序（项目启动）、施工总承包管理模式、项目管理实施规划的编制工作程序、施工管理计划的内容、危大工程的审批、项目目标报考控制工作程序、项目管理机构负责人的职责、延期支付工资时限、风险量、风险等级和风险等级的内涵、项目风险评估工作内容、建设工程质量管理条例（工程监理的实施）、工程施工阶段监理人员工作任务。

第二章：成本管理考查20分

考点分布：施工成本的任务、施工成本控制涉及的时间范围、项目施工成本构成要素、按工程实施阶段编制施工成本计划的方法、施工成本计划（S形曲线）、赢得值法四个参数（BCWS）、嬴得值法的四个评价指标、施工成本偏差分析（曲线法）、间接费用（计算）、直接费用、成本核算的程序成本核算方法、成本分析的依据（业务核算）专项成本分析方法、月(季)度成本分析（政策性亏损）。

第三章：进度管理考查21分

        考点分布：项目进度计划系统的内涵、不同功能进度计划项目总进度目标论证的工作步骤、项目的实施阶段（项目总进度）、横道图进度计划分析、横道图进度计划、流水施工（计算）、自由时差、某工作的持续时间、双代号网络计划（线路）某工作最迟开始时间（计算）、某工作工作的总时差（计算）、单代号网络计划绘图规则、双代号时标网络计划的说法、进度控制措施（经济措施）。

第四章：质量管理考查22分

        考点分布：项目质量的影响因素分析、施工作业环境因素控制、项目质量管理的PDCA循环（A）、项目质量管理的PDCA循环（C）、企业质量管理体系维持与监督管理、装配式预制构件质量控制（进场检验）质量控制点的设置、混凝土预制构件的质量控制（75%）、施工过程质量控制（检测试验）、分项工程质量验收（组织者）住宅工程质量分户验收的内容、工程质量事故（按损失的程度）分级、工程质量事故发生原因（技术原因）、施工质量缺陷的处理方法（返修）、直方图的观察分析（识图）排列图法（抽样数据分析）、政府对工程实体质量的监督。

第五章：安全管理考查15分

        考点分布：职业健康安全管理体系的核心要素、安全生产教育培训（企业安全教育培训）、安全生产管理预警体系构成、特种作业人员持证上岗制度、预警评价（预警信号颜色）、安全事故隐患处置原则（直接与间接隐患）、建设工程安全事故的处理、事故综合应急预案的主要内容、提交事故调查报告的时间、施工现场噪声控制措施（声源控制）、空气污染防治措施、固体废物的处理方法。

第六章：合同管理考查25分

        考点分布：建设工程合同订立程序（要约邀请）；公开招标；评标（初步评审）；缺陷责任期、保修期起算日期；《示范文本》（发包人责任和义务）；施工专业分包合同（三方关系）；专业工程分包人责任和义务；工程结算价款；单价合同；成本加酬金合同的形式；工程一切险；履约担保的形式；预付款担保；合同实施偏差处理措施（合同措施）合同实施偏差处理措施；费用索赔（人工费）索赔人工费（内容）；工期索赔（比例分析法计算）；DAB（争端裁决委员会）方式。

第七章：信息管理考查3分、

        考点分布：项目信息分类（质量控制信息）；项目信息门户的特征。

        其实考试的内容都在教材上，只不过考题形式越来越多样化，大家要注重知识的灵活运用，才能更好的应对一级建造师考试。